Logopedia para los niños que tartamudean
Contar palabras:
512
Resumen:
¿Tiene un tartamudean? ¿Alguno de sus hijos tienen un tartamudean? ¿Conoces a alguien que tiene un tartamudean? Este artículo tiene que ver con el impedimento del habla conocido como el tartamudeo o balbuceo. Incluye información sobre la tartamudez y los tratamientos que están disponibles para ayudar a las personas que tartamudean para lograr la fluidez.
Palabras clave:
problema de la tartamudez, el tratamiento de la tartamudez tratamientos, la fluidez, la tartamudez, la tartamudez, terapia del lenguaje, tartamudez curar la tartamudez por supuesto, la tartamudez
Artículo del cuerpo:
¿Tiene un tartamudean? ¿Alguno de sus hijos tienen un tartamudean? ¿Conoces a alguien que tiene un tartamudean? Este artículo tiene que ver con el impedimento del habla conocido como el tartamudeo o balbuceo. Incluye información sobre la tartamudez y los tratamientos que están disponibles para ayudar a las personas que tartamudean para lograr la fluidez.
El tartamudeo es un problema mucho más grande que mucha gente piensa. Las últimas investigaciones sugieren que hasta un uno por ciento de la población del Reino Unido tiene un problema de tartamudez y que alrededor del ochenta por ciento de estas personas son hombres.
Tuve un tartamudean durante dieciocho años. He sido informado de que empecé a tartamudear cuando tenía sólo cuatro años de edad. Yo asistía con regularidad a la terapia del habla durante los próximos catorce años antes de decidir que era poco probable que alguna vez me ayudan a lograr la fluidez.
La tartamudez era una enorme frustración para mí, como a veces me podía hablar muy bien. Ciertas situaciones, como cuando me sentía bajo presión o cuando estaba muy cansado, fue cuando se habla con fluidez llegó a ser muy difícil para mí. Tuve una serie de palabras que yo creía que yo era incapaz de decir y con frecuencia el miedo a este tipo de sonidos. Yo iría un gran esfuerzo para evitar tener que decir, que no era tan fácil a veces.
Algunas personas que he conocido se han convertido en muy buenos en ocultar su propia tartamudez. Han declarado que la mayoría de las personas que ellos saben ni siquiera son conscientes de que tienen un impedimento del habla.
Otras personas no son capaces de ocultar su tartamudeo de esta manera y tendrán lo que se percibe como un tartamudeo mucho más grave.
Hay una serie de tratamientos para la tartamudez incluida la ruta normal de la terapia del habla a través del médico de cabecera o al hospital. Muchas personas que tartamudean encontrar esta forma de terapia muy frustrante, ya menudo hay largas listas de espera, y las sesiones son normalmente muy cortos e irregulares.
También hay terapia privada en forma de personas que han logrado superar sus propias tartamudean. Esto puede ser sobre una base uno-a-uno o en grupo.
Otras personas intentan buscar ayuda a través de la hipnoterapia o cursos basados en la confianza.
Logré superar mi tartamudez sí misma tras un montón de trabajo duro y la práctica. No fue fácil por cualquier tramo de la imaginación, sin embargo los resultados han transformado por completo mi vida. He disfrutado hasta ahora de hablar con fluidez para los últimos diez años.
He conocido a muchas personas que tartamudean en ese tiempo y se han sorprendido de escuchar algunas de las historias de cómo empezó a tartamudear. Contrario a la creencia popular que no sólo se originan en la infancia aunque puede presentarse a cualquier edad. Un acontecimiento traumático a veces puede desencadenar el inicio de un problema de tartamudez en las personas como pueden ciertas formas de abuso.
Si usted tiene un tartamudeo no se desespere, hay ayuda disponible y la fluidez se puede lograr si usted tiene la actitud correcta y están dispuestos a trabajar duro para acabar con sus demonios tartamudez.
Wednesday, August 25, 2010
coaching de negocios, busque un entrenador, la contratación de un entrenador, yo, Preguntas, preguntas
coaching de negocios, busque un entrenador, la contratación de un entrenador, yo, Preguntas, preguntas
Artículo del cuerpo:
¿Por qué hacer un entrenador? La respuesta era evidente para mí después de mis ocho años como creador autónomo de arte para vestir. Que aprendí en aquellos años que era casi imposible de sostener simultáneamente una visión, trazar un sendero, esta vía y la medida de mi propio progreso. Estaba tan distraído a menudo por las exigencias aparentemente opuestas del mercado y de mi corazón. Incluso mi cuerpo parecía poner obstáculos en mi camino como la tendinitis o de otros males parece contradecir mi visión de vida adecuado.
Mientras pensaba acerca de los tipos de problemas que enfrentan llegué a entender y aceptar que siempre sería difícil tener una visión global tanto de mis metas a largo plazo, una undersanding convincente de mis estrategias a corto plazo, y confía en un enfoque simple y de caminando en mi camino diario. Una vez pensé en ello la razón era obvia: cada una de estas actividades requiere que adopten una perspectiva diferente. Y ¿adivinen qué, es difícil estar en más de un lugar a la vez, tantas veces me llevaría a cabo una actividad desde la perspectiva de otro. No es de extrañar Me sentí confundido y abrumado.
Coaching ofrece una solución mediante el reconocimiento objetivo, la validación y refuerzo. Un entrenador le ayuda a clarificar sus metas, sus planes contra la prueba de sus recursos y sus intenciones, y medir su progreso. Un entrenador le pide a la altura de las normas se establece junto al tiempo que recordó a disfrutar de la gracia de ser un ser humano y no un "droide. Coaching trata de la condición humana: no se trata de ser o incluso llegando a ser perfecto.
Pienso en el tipo de coaching empresarial y coaching de crecimiento personal que practico de motivar, instruir, el enfoque, la corrección y el fomento de mis clientes a encontrar soluciones a sus problemas y lograr una manera fundamental de estar en el mundo que fluye orgánicamente y auténticamente de lo que realmente son.
Es fácil ver que el coaching exitoso requiere un buen partido entre el coach y el cliente. Si usted está interesado en conseguir un coche, comience haciéndose estas preguntas:
- ¿Cuáles son mis metas y expectativas en torno a la contratación de un entrenador?
- ¿Cuál es mi calendario para su consecución?
- ¿Cuál es mi estilo de aprendizaje? ¿Qué tipo de persona que sirvan de apoyo a ese estilo?
- ¿Cuánto se puede darse el lujo de invertir en el coaching?
Encontrar al menos tres coches a la entrevista. La International Coach Federation cuenta con un listado extenso de sus entrenadores miembros. Otro recurso es el Instituto de Capacitación para Entrenadores. Pregunte a su alrededor entre sus compañeros de profesión, pregunte en la Cámara de Comercio local, Small Business Administration o escuelas de negocios.
Seleccione dos o tres coches a la entrevista. Además de los ejemplos de las preguntas siguientes, solicitar a cualquier que reflejen sus prioridades y preocupaciones personales. Es una buena idea escribir sus preguntas con antelación.
1. Pregunte sobre su experiencia como entrenador de personas que tienen metas y retos similares a la suya.
2. ¿Trabajan por teléfono, en persona, por correo electrónico? ¿Cuánto duran las sesiones? ¿Con qué frecuencia?
3. ¿Qué es lo que cobran? ¿Cuándo es que pagar?
4. ¿Qué apoyo que ofrecen entre las sesiones?
5. ¿Se le exige a la compra de cualquier material de apoyo (libros, cuadernos, etc)?
6. ¿Qué tipo de compromiso es lo que necesita? Muchos entrenadores pedimos que se comprometa a un plazo de un mes previo de dos o tres después de lo cual usted decide si desea o no continuar trabajando juntos.
7. Pregunte por un par de referencias y seguimiento llamando a ellos.
El coaching puede presentarle a la propia persona que estás destinado a ser. El tiempo que usted invierte en la elección de su entrenador será ampliamente recompensado por su mayor capacidad para reconocer, fomentar y evocar a ese sujeto.
Artículo del cuerpo:
¿Por qué hacer un entrenador? La respuesta era evidente para mí después de mis ocho años como creador autónomo de arte para vestir. Que aprendí en aquellos años que era casi imposible de sostener simultáneamente una visión, trazar un sendero, esta vía y la medida de mi propio progreso. Estaba tan distraído a menudo por las exigencias aparentemente opuestas del mercado y de mi corazón. Incluso mi cuerpo parecía poner obstáculos en mi camino como la tendinitis o de otros males parece contradecir mi visión de vida adecuado.
Mientras pensaba acerca de los tipos de problemas que enfrentan llegué a entender y aceptar que siempre sería difícil tener una visión global tanto de mis metas a largo plazo, una undersanding convincente de mis estrategias a corto plazo, y confía en un enfoque simple y de caminando en mi camino diario. Una vez pensé en ello la razón era obvia: cada una de estas actividades requiere que adopten una perspectiva diferente. Y ¿adivinen qué, es difícil estar en más de un lugar a la vez, tantas veces me llevaría a cabo una actividad desde la perspectiva de otro. No es de extrañar Me sentí confundido y abrumado.
Coaching ofrece una solución mediante el reconocimiento objetivo, la validación y refuerzo. Un entrenador le ayuda a clarificar sus metas, sus planes contra la prueba de sus recursos y sus intenciones, y medir su progreso. Un entrenador le pide a la altura de las normas se establece junto al tiempo que recordó a disfrutar de la gracia de ser un ser humano y no un "droide. Coaching trata de la condición humana: no se trata de ser o incluso llegando a ser perfecto.
Pienso en el tipo de coaching empresarial y coaching de crecimiento personal que practico de motivar, instruir, el enfoque, la corrección y el fomento de mis clientes a encontrar soluciones a sus problemas y lograr una manera fundamental de estar en el mundo que fluye orgánicamente y auténticamente de lo que realmente son.
Es fácil ver que el coaching exitoso requiere un buen partido entre el coach y el cliente. Si usted está interesado en conseguir un coche, comience haciéndose estas preguntas:
- ¿Cuáles son mis metas y expectativas en torno a la contratación de un entrenador?
- ¿Cuál es mi calendario para su consecución?
- ¿Cuál es mi estilo de aprendizaje? ¿Qué tipo de persona que sirvan de apoyo a ese estilo?
- ¿Cuánto se puede darse el lujo de invertir en el coaching?
Encontrar al menos tres coches a la entrevista. La International Coach Federation cuenta con un listado extenso de sus entrenadores miembros. Otro recurso es el Instituto de Capacitación para Entrenadores. Pregunte a su alrededor entre sus compañeros de profesión, pregunte en la Cámara de Comercio local, Small Business Administration o escuelas de negocios.
Seleccione dos o tres coches a la entrevista. Además de los ejemplos de las preguntas siguientes, solicitar a cualquier que reflejen sus prioridades y preocupaciones personales. Es una buena idea escribir sus preguntas con antelación.
1. Pregunte sobre su experiencia como entrenador de personas que tienen metas y retos similares a la suya.
2. ¿Trabajan por teléfono, en persona, por correo electrónico? ¿Cuánto duran las sesiones? ¿Con qué frecuencia?
3. ¿Qué es lo que cobran? ¿Cuándo es que pagar?
4. ¿Qué apoyo que ofrecen entre las sesiones?
5. ¿Se le exige a la compra de cualquier material de apoyo (libros, cuadernos, etc)?
6. ¿Qué tipo de compromiso es lo que necesita? Muchos entrenadores pedimos que se comprometa a un plazo de un mes previo de dos o tres después de lo cual usted decide si desea o no continuar trabajando juntos.
7. Pregunte por un par de referencias y seguimiento llamando a ellos.
El coaching puede presentarle a la propia persona que estás destinado a ser. El tiempo que usted invierte en la elección de su entrenador será ampliamente recompensado por su mayor capacidad para reconocer, fomentar y evocar a ese sujeto.
Thursday, August 19, 2010
Si ofrezco sesiones libres Coaching?
Si ofrezco sesiones libres Coaching?
Contar palabras:
696
Resumen:
Esta es una de las preguntas más frecuentes, sobre todo por los entrenadores nuevos. Por supuesto, no hay una única respuesta correcta. Usted debe hacer lo correcto para usted y para su visión de su negocio de coaching. Como tal, es crítico para permanecer consciente de sus objetivos.
En general, existen cuatro razones por las que como un entrenador que llevaría a cabo el trabajo pro bono ...
Palabras clave:
Coaching, reunión, Marketing, Negocios, coaching de vida, mejora
Artículo del cuerpo:
Esta es una de las preguntas más frecuentes, sobre todo por los entrenadores nuevos. Por supuesto, no hay una única respuesta correcta. Usted debe hacer lo correcto para usted y para su visión de su negocio de coaching. Como tal, es crítico para permanecer consciente de sus objetivos.
En general, existen cuatro razones por las que como un entrenador que llevaría a cabo el trabajo pro bono:
1. Usted es un entrenador nuevo y quiere construir su confianza y horas de entrenamiento.
2. Usted es un entrenador que ha estado practicando desde hace algún tiempo y realizar el trabajo pro bono por razones benevolente.
3. Utiliza una sesión gratuita como parte de su proceso de ventas.
4. Usted es un entrenador de la práctica que realiza el trabajo pro bono como una estrategia para crear su negocio.
Aquí están nuestros pensamientos en lo anterior:
1. Como nuevo entrenador es muy importante para construir su confianza. Su confianza (o falta de ella) jugará un papel integral en el éxito o el fracaso. Con Pro esto en mente, ofreciendo sesiones de bono en las primeras etapas de su negocio puede ser rentable.
2. Ofrece sesiones de entrenamiento libres por razones benevolente es simplemente una cuestión de elección personal. Como entrenador debe tener una visión clara de lo que queremos lograr. Si la entrega de las sesiones libres por razones benevolente encaja en su visión, a continuación, vaya para él.
3. Muchos entrenadores ofrecen sesiones gratuitas de introducción como parte de su proceso de ventas. Su razonamiento es que una sesión gratuita por adelantado ayuda al cliente potencial de entender el proceso de coaching y construye una buena relación. Mientras que un fervoroso partidario de las pruebas diferentes estrategias para mejorar su negocio, esto puede ser una práctica peligrosa. Ofreciendo sesiones gratuitas de introducción puede devaluar su servicio y atraer a un montón de "indecisos". Le sugerimos que intente una vuelta de tuerca a esta estrategia. Si desea ofrecer una sesión introductoria gratuita, lo hace como parte de un contrato a largo plazo con una garantía. Es decir, usted recibe su perspectiva para registrarse en un 3 o un contrato de entrenamiento de 6 meses, y como parte de ese contrato que le ofrecen una consulta inicial gratuita. Esto asegurará que la perspectiva es grave, y upsells ellos un contrato más grande que de lo contrario puede ser difícil de lograr después. Esta estrategia puede funcionar bien cuando se utiliza junto con una garantía. Simplemente decir a su perspectiva de que si entran en el contrato, les proporcionará una sesión introductoria gratuita, y si creen que por cualquier razón que el coaching no ayudará a lograr sus objetivos, pueden optar por el contrato en cualquier momento .
4. Muchos entrenadores ofrecen sesiones de Pro bono para ayudar a construir su negocio. Esto lo logran con mucha atención por seleccionar a sus clientes pro bono. Un cliente pro bono puede ayudar a construir su negocio si están bien conectados en red dentro de su nicho y dispuesto a proporcionar referencias o le puede ayudar en otros aspectos del negocio de construcción de su negocio. Es decir, pueden ayudar a obtener acuerdos públicos de habla; están dispuestos a ser un especialista 'en su sesión de tele-clase; proporcionará un testimonio etc
Si decide que desea entregar sesiones libres de la razón que sea, aquí hay 6 cosas importantes a tener en cuenta:
1. Tratar a todos los clientes pro bono como clientes de pago. No hay nada peor para el boca a boca que menospreciar la relación de coaching con un cliente pro bono. Recuerde, la palabra de un mal servicio se extiende 10 veces más lejos como palabra de un buen servicio!
2. Buscar ellos, no dejes que te encuentre.
3. Obtener testimonios. Los testimonios son un respaldo muy poderoso de su servicio. Cuando las perspectivas de considerar la contratación de sus servicios que pueden ser dramáticamente influida por testimonios. Más aún si el testimonio es de un líder reconocido, experto o persona reconocida dentro de su nicho.
4. Obtener los clientes de su nicho, y, de preferencia alguien que te puede ayudar en una red. Si usted puede hacer esto, será una poderosa palanca para su negocio.
5. Obtenga referencias de pago. Siempre obtener referencias de los clientes pro bono. Y no ofrecen el trabajo pro bono a las remisiones de los clientes pro bono.
6. No sobrecargue. Esto es razonable. Su tiempo es su comodidad. Si vas a gastar todo su tiempo que prestan servicios de forma gratuita, no tendrás tiempo para pagar los clientes.
Contar palabras:
696
Resumen:
Esta es una de las preguntas más frecuentes, sobre todo por los entrenadores nuevos. Por supuesto, no hay una única respuesta correcta. Usted debe hacer lo correcto para usted y para su visión de su negocio de coaching. Como tal, es crítico para permanecer consciente de sus objetivos.
En general, existen cuatro razones por las que como un entrenador que llevaría a cabo el trabajo pro bono ...
Palabras clave:
Coaching, reunión, Marketing, Negocios, coaching de vida, mejora
Artículo del cuerpo:
Esta es una de las preguntas más frecuentes, sobre todo por los entrenadores nuevos. Por supuesto, no hay una única respuesta correcta. Usted debe hacer lo correcto para usted y para su visión de su negocio de coaching. Como tal, es crítico para permanecer consciente de sus objetivos.
En general, existen cuatro razones por las que como un entrenador que llevaría a cabo el trabajo pro bono:
1. Usted es un entrenador nuevo y quiere construir su confianza y horas de entrenamiento.
2. Usted es un entrenador que ha estado practicando desde hace algún tiempo y realizar el trabajo pro bono por razones benevolente.
3. Utiliza una sesión gratuita como parte de su proceso de ventas.
4. Usted es un entrenador de la práctica que realiza el trabajo pro bono como una estrategia para crear su negocio.
Aquí están nuestros pensamientos en lo anterior:
1. Como nuevo entrenador es muy importante para construir su confianza. Su confianza (o falta de ella) jugará un papel integral en el éxito o el fracaso. Con Pro esto en mente, ofreciendo sesiones de bono en las primeras etapas de su negocio puede ser rentable.
2. Ofrece sesiones de entrenamiento libres por razones benevolente es simplemente una cuestión de elección personal. Como entrenador debe tener una visión clara de lo que queremos lograr. Si la entrega de las sesiones libres por razones benevolente encaja en su visión, a continuación, vaya para él.
3. Muchos entrenadores ofrecen sesiones gratuitas de introducción como parte de su proceso de ventas. Su razonamiento es que una sesión gratuita por adelantado ayuda al cliente potencial de entender el proceso de coaching y construye una buena relación. Mientras que un fervoroso partidario de las pruebas diferentes estrategias para mejorar su negocio, esto puede ser una práctica peligrosa. Ofreciendo sesiones gratuitas de introducción puede devaluar su servicio y atraer a un montón de "indecisos". Le sugerimos que intente una vuelta de tuerca a esta estrategia. Si desea ofrecer una sesión introductoria gratuita, lo hace como parte de un contrato a largo plazo con una garantía. Es decir, usted recibe su perspectiva para registrarse en un 3 o un contrato de entrenamiento de 6 meses, y como parte de ese contrato que le ofrecen una consulta inicial gratuita. Esto asegurará que la perspectiva es grave, y upsells ellos un contrato más grande que de lo contrario puede ser difícil de lograr después. Esta estrategia puede funcionar bien cuando se utiliza junto con una garantía. Simplemente decir a su perspectiva de que si entran en el contrato, les proporcionará una sesión introductoria gratuita, y si creen que por cualquier razón que el coaching no ayudará a lograr sus objetivos, pueden optar por el contrato en cualquier momento .
4. Muchos entrenadores ofrecen sesiones de Pro bono para ayudar a construir su negocio. Esto lo logran con mucha atención por seleccionar a sus clientes pro bono. Un cliente pro bono puede ayudar a construir su negocio si están bien conectados en red dentro de su nicho y dispuesto a proporcionar referencias o le puede ayudar en otros aspectos del negocio de construcción de su negocio. Es decir, pueden ayudar a obtener acuerdos públicos de habla; están dispuestos a ser un especialista 'en su sesión de tele-clase; proporcionará un testimonio etc
Si decide que desea entregar sesiones libres de la razón que sea, aquí hay 6 cosas importantes a tener en cuenta:
1. Tratar a todos los clientes pro bono como clientes de pago. No hay nada peor para el boca a boca que menospreciar la relación de coaching con un cliente pro bono. Recuerde, la palabra de un mal servicio se extiende 10 veces más lejos como palabra de un buen servicio!
2. Buscar ellos, no dejes que te encuentre.
3. Obtener testimonios. Los testimonios son un respaldo muy poderoso de su servicio. Cuando las perspectivas de considerar la contratación de sus servicios que pueden ser dramáticamente influida por testimonios. Más aún si el testimonio es de un líder reconocido, experto o persona reconocida dentro de su nicho.
4. Obtener los clientes de su nicho, y, de preferencia alguien que te puede ayudar en una red. Si usted puede hacer esto, será una poderosa palanca para su negocio.
5. Obtenga referencias de pago. Siempre obtener referencias de los clientes pro bono. Y no ofrecen el trabajo pro bono a las remisiones de los clientes pro bono.
6. No sobrecargue. Esto es razonable. Su tiempo es su comodidad. Si vas a gastar todo su tiempo que prestan servicios de forma gratuita, no tendrás tiempo para pagar los clientes.
Superar el reto y tome el cambio en su paso!
Superar el reto y tome el cambio en su paso!
Contar palabras:
959
Resumen:
En este artículo se analiza cómo realizar cambios en nuestra forma de pensar puede influir positivamente en cómo vemos la perspectiva de cambio en nuestra vida.
Palabras clave:
cambio, el control, hacer frente, la pérdida, los logros de aprendizaje oportunidad, la confianza, las afirmaciones positivas
Artículo del cuerpo:
Cambio suele ser intimidante para las personas ya que se asocia con los que se cambió la rutina y la consiguiente inestabilidad.
Recuerde, que cuando la gente describe estar en una rutina, con frecuencia se refieren a situaciones que se han mantenido igual durante mucho tiempo. Han perdido interés y motivación.
Si está satisfecho con cómo su vida es, entonces no sería la consideración del cambio en este momento. - (A menos que se le impone.) A los efectos de este artículo, vamos a suponer que este no es el caso.
• Pregúntese si su pensamiento ha tenido nada que ver con la forma en que su situación personal es y en particular con respecto a cualquier sentimiento de insatisfacción.
• ¿Es usted alguien que tiende a ver el lado negativo de las cosas?
• ¿Esta gente empuja lejos de ti?
• ¿Quiere decir que a evitar tomar riesgos en lugar de ver oportunidades en tu camino?
• ¿Qué las implicaciones de este hecho para que usted?
Tener un pensamiento de las preguntas planteadas y tratar de sofocar algunas respuestas en el papel. Esto es útil ya que usted será más probable que las declaraciones consejo que usted ha escrito, vea la enormidad de esto por usted, y las implicaciones con respecto a su futura felicidad.
Si no está seguro acerca de cómo piensa, monitorear sus pensamientos más de una semana, concentrándose en lo que sus pensamientos están en situaciones particulares y escribirlas.
(Algunas personas experimentan pensamientos en forma de imágenes. No sólo pensar en algo malo sucede, sino "verlo" como una serie de imágenes.)
¿Cuáles son sus pensamientos acerca de cómo su vida podría ser como si ha realizado cambios y el pensamiento de una manera más positiva?
El primer paso para hacer cambios a su forma de pensar es llegar a ser más confiado.
El uso de afirmaciones positivas es una poderosa herramienta para aumentar la confianza. (Por favor vea el artículo de nuevo afirmaciones positivas.)
ANCLAJE. Este es un camino por el cual somos capaces de pre-programa de nuestro subconsciente para que podamos asociar un sentimiento particular que desee con una respuesta de comportamiento que pueden desencadenar por nosotros mismos cada vez que necesitan para. Esto puede tomar la forma de palabras o un gesto o ambos.
Ejemplos Recitar un mantra
Estoy relajado
I CAN DO IT
Chasqueando los dedos
CLAPPING
APAGADO y abriendo los ojos
Trate de verse a sí mismo en una situación en la que se ha sentido seguro. Mientras estás con ese sentimiento, utilizar la técnica que usted ha decidido a la barra de este sentimiento. Debe repetir este ejercicio con regularidad durante la semana y es muy probable que pueda obtener la respuesta deseada con facilidad. (Si esto es difícil para usted, lea mi artículo sobre la relajación) y luego pasar por el proceso otra vez mientras usted está en un estado relajado.
Practique hacer cambios.
Haga algo diferente que ha querido hacer desde hace mucho tiempo, pero tal vez han sido postergada por otros o demasiado miedo a tomar el riesgo. No piense mucho en ello o si va a generar pensamientos negativos y hablar de ti mismo haciendo que.!
DO IT!
Reflexionar sobre el ejercicio.
• Escriba lo que sucedió.
• ¿Te ha gustado?
• ¿Le han dado un sentido de logro /
• Si algo indeseable paso, no permitir que esto te desanime de hacer las cosas de nuevo. Explorar la serie de eventos y buscar las oportunidades de aprendizaje que ha creado para ti.
(Por favor, consulte el artículo en TEFCAS. Este es un acrónimo que describe el proceso por el cual hacemos cambios y aprender.)
CAMBIOS vienen en muchas formas.
Si hemos de decidirnos por un cambio para nosotros mismos, o se trata de un cambio anticipado, causará menos dificultad para nosotros como tenemos la oportunidad para prepararse para ella. Nos sentimos como si estuviera bajo nuestro control a por lo menos en cierta medida. Los tipos de situaciones que entran en esta categoría puede ser, un cambio de trabajo, cambio de casa, un nuevo bebé.
En otras ocasiones, el cambio puede ser ejecutada sobre nosotros. Aquí nos sentimos como si no estamos en control y que algo se está haciendo para nosotros. Esto se asocia a menudo con un sentimiento de pérdida. Los ejemplos que aquí puede haber una muerte de la familia, reduciendo el tamaño de una casa, un divorcio no deseado.
Podemos sostener sobre los sentimientos de emoción negativa, el resentimiento, la amargura, que sólo sirve para hacernos sentir aún más de control.
En todas las situaciones de pérdida, no habrá una reacción de duelo como en el duelo.
(Ira, negación, negociación, depresión y aceptación) a una mayor o menor medida. Nosotros, no obstante todavía tienen que hacer frente a cualquier cambio en la mejor manera posible. Lo seguro es que va a suceder. Si tomamos un mayor control del cambio es más probable que ocurra de una forma de nuestra elección.
Puede ser útil para encontrar mecanismos que nos ayuden a hacer frente al cambio.
• Piense en una situación anterior, es posible que rumiaba una y adoptar todas las claves de este aprendizaje.
• Escriba todas las cosas positivas que pueden provenir de un cambio propuesto. (Estar preparados para pensar sobre esto. Las posibilidades pueden no ser evidentes. Esto puede ser especialmente por lo que si son resistentes y firmes en que las cosas no deben ser diferentes.)
• Recompénsese de alguna manera si usted es capaz de llegar a resultados más positivos alternativos. (Un buen motivador!)
• El uso de HUMOR para difundir las situaciones. También puede ponerlo en un modo de pensar mejor para tratar de pensar más positivamente.
• Trate de confiar en alguien más cómo se siente. Puede ser útil sólo para saber que otra persona está dispuesta a darle el tiempo y escuchar. También pueden ayudar a hacer las cosas más en perspectiva. No podría ser el beneficio de intercambio de experiencias y estrategias útiles dado sobre la forma en que han logrado en las situaciones anteriores.
Contar palabras:
959
Resumen:
En este artículo se analiza cómo realizar cambios en nuestra forma de pensar puede influir positivamente en cómo vemos la perspectiva de cambio en nuestra vida.
Palabras clave:
cambio, el control, hacer frente, la pérdida, los logros de aprendizaje oportunidad, la confianza, las afirmaciones positivas
Artículo del cuerpo:
Cambio suele ser intimidante para las personas ya que se asocia con los que se cambió la rutina y la consiguiente inestabilidad.
Recuerde, que cuando la gente describe estar en una rutina, con frecuencia se refieren a situaciones que se han mantenido igual durante mucho tiempo. Han perdido interés y motivación.
Si está satisfecho con cómo su vida es, entonces no sería la consideración del cambio en este momento. - (A menos que se le impone.) A los efectos de este artículo, vamos a suponer que este no es el caso.
• Pregúntese si su pensamiento ha tenido nada que ver con la forma en que su situación personal es y en particular con respecto a cualquier sentimiento de insatisfacción.
• ¿Es usted alguien que tiende a ver el lado negativo de las cosas?
• ¿Esta gente empuja lejos de ti?
• ¿Quiere decir que a evitar tomar riesgos en lugar de ver oportunidades en tu camino?
• ¿Qué las implicaciones de este hecho para que usted?
Tener un pensamiento de las preguntas planteadas y tratar de sofocar algunas respuestas en el papel. Esto es útil ya que usted será más probable que las declaraciones consejo que usted ha escrito, vea la enormidad de esto por usted, y las implicaciones con respecto a su futura felicidad.
Si no está seguro acerca de cómo piensa, monitorear sus pensamientos más de una semana, concentrándose en lo que sus pensamientos están en situaciones particulares y escribirlas.
(Algunas personas experimentan pensamientos en forma de imágenes. No sólo pensar en algo malo sucede, sino "verlo" como una serie de imágenes.)
¿Cuáles son sus pensamientos acerca de cómo su vida podría ser como si ha realizado cambios y el pensamiento de una manera más positiva?
El primer paso para hacer cambios a su forma de pensar es llegar a ser más confiado.
El uso de afirmaciones positivas es una poderosa herramienta para aumentar la confianza. (Por favor vea el artículo de nuevo afirmaciones positivas.)
ANCLAJE. Este es un camino por el cual somos capaces de pre-programa de nuestro subconsciente para que podamos asociar un sentimiento particular que desee con una respuesta de comportamiento que pueden desencadenar por nosotros mismos cada vez que necesitan para. Esto puede tomar la forma de palabras o un gesto o ambos.
Ejemplos Recitar un mantra
Estoy relajado
I CAN DO IT
Chasqueando los dedos
CLAPPING
APAGADO y abriendo los ojos
Trate de verse a sí mismo en una situación en la que se ha sentido seguro. Mientras estás con ese sentimiento, utilizar la técnica que usted ha decidido a la barra de este sentimiento. Debe repetir este ejercicio con regularidad durante la semana y es muy probable que pueda obtener la respuesta deseada con facilidad. (Si esto es difícil para usted, lea mi artículo sobre la relajación) y luego pasar por el proceso otra vez mientras usted está en un estado relajado.
Practique hacer cambios.
Haga algo diferente que ha querido hacer desde hace mucho tiempo, pero tal vez han sido postergada por otros o demasiado miedo a tomar el riesgo. No piense mucho en ello o si va a generar pensamientos negativos y hablar de ti mismo haciendo que.!
DO IT!
Reflexionar sobre el ejercicio.
• Escriba lo que sucedió.
• ¿Te ha gustado?
• ¿Le han dado un sentido de logro /
• Si algo indeseable paso, no permitir que esto te desanime de hacer las cosas de nuevo. Explorar la serie de eventos y buscar las oportunidades de aprendizaje que ha creado para ti.
(Por favor, consulte el artículo en TEFCAS. Este es un acrónimo que describe el proceso por el cual hacemos cambios y aprender.)
CAMBIOS vienen en muchas formas.
Si hemos de decidirnos por un cambio para nosotros mismos, o se trata de un cambio anticipado, causará menos dificultad para nosotros como tenemos la oportunidad para prepararse para ella. Nos sentimos como si estuviera bajo nuestro control a por lo menos en cierta medida. Los tipos de situaciones que entran en esta categoría puede ser, un cambio de trabajo, cambio de casa, un nuevo bebé.
En otras ocasiones, el cambio puede ser ejecutada sobre nosotros. Aquí nos sentimos como si no estamos en control y que algo se está haciendo para nosotros. Esto se asocia a menudo con un sentimiento de pérdida. Los ejemplos que aquí puede haber una muerte de la familia, reduciendo el tamaño de una casa, un divorcio no deseado.
Podemos sostener sobre los sentimientos de emoción negativa, el resentimiento, la amargura, que sólo sirve para hacernos sentir aún más de control.
En todas las situaciones de pérdida, no habrá una reacción de duelo como en el duelo.
(Ira, negación, negociación, depresión y aceptación) a una mayor o menor medida. Nosotros, no obstante todavía tienen que hacer frente a cualquier cambio en la mejor manera posible. Lo seguro es que va a suceder. Si tomamos un mayor control del cambio es más probable que ocurra de una forma de nuestra elección.
Puede ser útil para encontrar mecanismos que nos ayuden a hacer frente al cambio.
• Piense en una situación anterior, es posible que rumiaba una y adoptar todas las claves de este aprendizaje.
• Escriba todas las cosas positivas que pueden provenir de un cambio propuesto. (Estar preparados para pensar sobre esto. Las posibilidades pueden no ser evidentes. Esto puede ser especialmente por lo que si son resistentes y firmes en que las cosas no deben ser diferentes.)
• Recompénsese de alguna manera si usted es capaz de llegar a resultados más positivos alternativos. (Un buen motivador!)
• El uso de HUMOR para difundir las situaciones. También puede ponerlo en un modo de pensar mejor para tratar de pensar más positivamente.
• Trate de confiar en alguien más cómo se siente. Puede ser útil sólo para saber que otra persona está dispuesta a darle el tiempo y escuchar. También pueden ayudar a hacer las cosas más en perspectiva. No podría ser el beneficio de intercambio de experiencias y estrategias útiles dado sobre la forma en que han logrado en las situaciones anteriores.
Thursday, August 12, 2010
procrastinación, procrastinar, dilatando, el miedo, la indecisión, e inundará, proyecto abrumadora, la falta de atención, gestión del tiempo, la visió
procrastinación, procrastinar, dilatando, el miedo, la indecisión, e inundará, proyecto abrumadora, la falta de atención, gestión del tiempo, la visión
Artículo del cuerpo:
"He aprendido que la mayoría lamenta provienen de las cosas que no hizo. He aprendido que lamento dura para siempre. "Simplemente brillante
La dilación-posponiendo lo que puedes hacer hoy y hasta mañana. 7 años, 5 meses y 2 días después que se esté preguntando por qué nunca se inició ese libro. Hubiera sido completado. Usted podría estar cosechando las recompensas y la escritura a tiempo completo. Usted ve a sí mismo sentado en el patio del jardín de la casa de tus sueños rodeada de altas palmeras y flores de lujo. A medida que la brisa del océano se desliza a través de su cara, suena el teléfono. Usted ha hecho la mejor lista del vendedor. En lamenta la visión es brillante. En la dilación es pesimismo. Vuelta en el presente se le puede decir: "Hay demasiada competencia. Nadie va a publicar mi libro ". ¿Y si fracaso de tirón la imagen para que se tira hacia la visión que tenía en una intensa pena como si fuera un imán. ¿Por qué no crear esa visión más temprano que tarde. La dilación conduce a estrés, mala salud, y lamenta que duran de por vida. Resultados de Acción para el cumplimiento, experiencia de la vida y la sabiduría. Obtener el 4 pasos para romper la dilación a continuación.
Paso 1 - ¿Qué está dilatando en? ¿Es apropiado tener a raya o el aplazamiento irracional? ¿Será esto un impacto positivo en tu vida? Elija el área que va a dejar de procrastinar y formular un nuevo compromiso.
Paso 2 - Descubre la fuente para encontrar la solución. Tenga en cuenta cuando su coche no arranca. Se busca el origen del problema. Cuando encuentre la fuente es fácil de tomar acción para hacer la reparación. Mira detrás de la dilación para encontrar lo que te de restricción. Puede ser una tarea desagradable, la falta de interés, algún otro objetivo, un proyecto de gran abrumadora, el miedo, la mala gestión del tiempo, o indecisión. Ser brutalmente honesto y llegar a la fuente.
Paso 3 - Sobre la base de la fuente, decidir si esta es una meta que usted desea conservar. En caso afirmativo, elegir una estrategia que se siente bien a usted. Puede significar el desarrollo de nuevos hábitos. Descubre el origen y establecer la estrategia de una manera que sabes que vas a tomar medidas. Éstos son algunos de las posibles fuentes y soluciones para obtener sus ideas en movimiento:
Una tarea desagradable / La falta de interés-que Lista en el comienzo del día, por lo que no se cierne sobre su cabeza todo el día. Piense en lo bien que se siente cuando lo han hecho. Prémiese cuando sigue a través.
De otra persona en los objetivos de establecer un límite ... decir que no o aceptar sólo la parte del trabajo que te sientas bien. Si usted no puede decir "no" situación del empleo (por ejemplo), entonces usted podrá optar por la solución anterior.
Un gran proyecto abrumadora-Divida el proyecto en pequeñas tareas manejables. ¿Qué papel puede hacer usted? ¿Qué se puede delegar? ¿Cuál es el primer paso? ¿Qué medidas diarias puede tomar? Una gran solución para limpiar el desorden!
La falta de trabajo debido a los proyectos de múltiples Priorizar los proyectos para luego dividirlo en pequeñas tareas manejables, como en el paso anterior. Dedicarán a la realización de un proyecto a la vez.
El miedo-¿Cuál es el miedo que le dice? ¿Es válido o una suposición irracional? Por lo general, lo que esperamos no se produce. Imagen del resultado final ideal. Las afirmaciones y la visualización puede ayudar. Concéntrese en lo bien que se siente simplemente por tener el coraje de intentarlo. Como Eleanor Roosevelt dice, "usted gana fuerza, coraje y confianza en cada experiencia en la que uno se detiene a mirar el miedo en la cara. Tu debes hacer lo que usted piensa que no puede hacer. "
Mala gestión del tiempo-Horario un bloque de tiempo diario o semanal para trabajar sólo en este proyecto. Mantener las citas. Comience con pequeños bloques de tiempo (lo que puede cometer) hasta que esté constantemente mantenimiento de los nombramientos. Entonces considere cometer más tiempo.
La indecisión-Cuando usted no sabe qué hacer fijar un plazo para que se decida. A continuación, obtenga todo el apoyo y la información necesaria para poder tomar una decisión educada.
Paso 4 - Mantener una visión intensa-Piensa en esa imagen clara y emocionante que se manifiesta en arrepentimiento. Permita que le tire hacia ella. Tiene gran capacidad cuando se toma acción, aunque sea de aprendizaje en acción. Concéntrese en lo bien que se siente cuando usted vaya para él! Después de todo, es a través del viaje que los grandes momentos y memorable lugar.
¿Qué proyecto le impedirá dilatando en?
La primera acción que tendrá por _____ (fecha) es la acción __________________________________(). Starting Now!
Artículo del cuerpo:
"He aprendido que la mayoría lamenta provienen de las cosas que no hizo. He aprendido que lamento dura para siempre. "Simplemente brillante
La dilación-posponiendo lo que puedes hacer hoy y hasta mañana. 7 años, 5 meses y 2 días después que se esté preguntando por qué nunca se inició ese libro. Hubiera sido completado. Usted podría estar cosechando las recompensas y la escritura a tiempo completo. Usted ve a sí mismo sentado en el patio del jardín de la casa de tus sueños rodeada de altas palmeras y flores de lujo. A medida que la brisa del océano se desliza a través de su cara, suena el teléfono. Usted ha hecho la mejor lista del vendedor. En lamenta la visión es brillante. En la dilación es pesimismo. Vuelta en el presente se le puede decir: "Hay demasiada competencia. Nadie va a publicar mi libro ". ¿Y si fracaso de tirón la imagen para que se tira hacia la visión que tenía en una intensa pena como si fuera un imán. ¿Por qué no crear esa visión más temprano que tarde. La dilación conduce a estrés, mala salud, y lamenta que duran de por vida. Resultados de Acción para el cumplimiento, experiencia de la vida y la sabiduría. Obtener el 4 pasos para romper la dilación a continuación.
Paso 1 - ¿Qué está dilatando en? ¿Es apropiado tener a raya o el aplazamiento irracional? ¿Será esto un impacto positivo en tu vida? Elija el área que va a dejar de procrastinar y formular un nuevo compromiso.
Paso 2 - Descubre la fuente para encontrar la solución. Tenga en cuenta cuando su coche no arranca. Se busca el origen del problema. Cuando encuentre la fuente es fácil de tomar acción para hacer la reparación. Mira detrás de la dilación para encontrar lo que te de restricción. Puede ser una tarea desagradable, la falta de interés, algún otro objetivo, un proyecto de gran abrumadora, el miedo, la mala gestión del tiempo, o indecisión. Ser brutalmente honesto y llegar a la fuente.
Paso 3 - Sobre la base de la fuente, decidir si esta es una meta que usted desea conservar. En caso afirmativo, elegir una estrategia que se siente bien a usted. Puede significar el desarrollo de nuevos hábitos. Descubre el origen y establecer la estrategia de una manera que sabes que vas a tomar medidas. Éstos son algunos de las posibles fuentes y soluciones para obtener sus ideas en movimiento:
Una tarea desagradable / La falta de interés-que Lista en el comienzo del día, por lo que no se cierne sobre su cabeza todo el día. Piense en lo bien que se siente cuando lo han hecho. Prémiese cuando sigue a través.
De otra persona en los objetivos de establecer un límite ... decir que no o aceptar sólo la parte del trabajo que te sientas bien. Si usted no puede decir "no" situación del empleo (por ejemplo), entonces usted podrá optar por la solución anterior.
Un gran proyecto abrumadora-Divida el proyecto en pequeñas tareas manejables. ¿Qué papel puede hacer usted? ¿Qué se puede delegar? ¿Cuál es el primer paso? ¿Qué medidas diarias puede tomar? Una gran solución para limpiar el desorden!
La falta de trabajo debido a los proyectos de múltiples Priorizar los proyectos para luego dividirlo en pequeñas tareas manejables, como en el paso anterior. Dedicarán a la realización de un proyecto a la vez.
El miedo-¿Cuál es el miedo que le dice? ¿Es válido o una suposición irracional? Por lo general, lo que esperamos no se produce. Imagen del resultado final ideal. Las afirmaciones y la visualización puede ayudar. Concéntrese en lo bien que se siente simplemente por tener el coraje de intentarlo. Como Eleanor Roosevelt dice, "usted gana fuerza, coraje y confianza en cada experiencia en la que uno se detiene a mirar el miedo en la cara. Tu debes hacer lo que usted piensa que no puede hacer. "
Mala gestión del tiempo-Horario un bloque de tiempo diario o semanal para trabajar sólo en este proyecto. Mantener las citas. Comience con pequeños bloques de tiempo (lo que puede cometer) hasta que esté constantemente mantenimiento de los nombramientos. Entonces considere cometer más tiempo.
La indecisión-Cuando usted no sabe qué hacer fijar un plazo para que se decida. A continuación, obtenga todo el apoyo y la información necesaria para poder tomar una decisión educada.
Paso 4 - Mantener una visión intensa-Piensa en esa imagen clara y emocionante que se manifiesta en arrepentimiento. Permita que le tire hacia ella. Tiene gran capacidad cuando se toma acción, aunque sea de aprendizaje en acción. Concéntrese en lo bien que se siente cuando usted vaya para él! Después de todo, es a través del viaje que los grandes momentos y memorable lugar.
¿Qué proyecto le impedirá dilatando en?
La primera acción que tendrá por _____ (fecha) es la acción __________________________________(). Starting Now!
coaching, gestión, supervisión, capacitación, desarrollo, mejora de habilidades, tutoría, gestión del rendimiento, el rendimiento, la acción correctiv
coaching, gestión, supervisión, capacitación, desarrollo, mejora de habilidades, tutoría, gestión del rendimiento, el rendimiento, la acción correctiva, la disciplina, la solución de problemas
Artículo del cuerpo:
Introducción
Este artículo introduce el modelo de resolución de problemas como una técnica para la gestión de problemas de rendimiento que son más controvertidos, o que no se aborden con eficacia a través del coaching o retroalimentación. Cuestiones como la morosidad, que sin el uniforme, el mal desempeño continuo, y otras se manejan mejor por un enfoque directo y objetivo. Siguiendo el modelo de diálogo Resolución de Problemas se enseñan en este artículo, puede tener la confianza para abordar estos espinosos asuntos con los empleados.
La resolución de problemas suena tan simple. Sin embargo, sabemos que no es tan simple como parece. Los empleados no se comportan como esperamos que lo harían. conversaciones de resolución de problemas son los que tienden a - o quieren - evitar. ¿Por qué? Debido a que el miedo - o le preocupa - como los empleados pueden reaccionar. En un minuto vamos a encontrar maneras de superar estas situaciones desafiantes.
Lo que debes recordar es que es importante no para evitar estas conversaciones como resultado de la incómoda sensación de tenerlos. Si usted fuera el entrenador de un equipo de béisbol, usted quiere que sus jugadores lo dan todo. Lo que debería ser capaz de esperar de usted a cambio, es que otros jugadores en el equipo está realizando, ya que necesitan. ¿Por qué el paracorto tocar su corazón, si dejas que el lanzador o primera base no jugar al mismo nivel?
Puntos clave
Guía de preguntas son una herramienta importante cuando en un diálogo para resolver problemas. Independientemente de la respuesta emocional del trabajador, siempre hay que centrarse no en el problema de conducta del empleado de problema. No es personal.
Dos cosas importantes a tener en cuenta son:
• Siempre trate al empleado con profesionalidad, dignidad y respeto.
• Usted es responsable de la realización de todo su equipo. Si deja que
la falta de rendimiento de cualquier persona un ser pasada por alto porque no se siente cómodo tratando con él, usted está siendo injusto con los demás en el equipo. Como resultado, usted no estaría cumpliendo con sus responsabilidades de trabajo como jefe de equipo. Es su responsabilidad para abordar cuestiones individuales que afectan el rendimiento del equipo o de la moral.
El Modelo de Resolución de Problemas
Es valioso para permitir que el empleado para resolver tanto el problema como sea posible. Los empleados más puede resolver sus propios problemas, más probabilidades hay de que para llevar a cabo con la solución, y cuanto más se convierten en independientes.
En la resolución de problemas, las posibilidades son bastante probable que la persona no será capaz de resolver el problema sin ayuda de usted. Es importante que usted reconozca que el problema de rendimiento y las razones del problema.
También es importante que usted planea soluciones a la resolución del problema antes de reunirse con el individuo. Si el empleado participa en la solución de problema inadecuado - culpar, excusa, defensa, mirando a los demás para la solución - tienes que ser capaz de redirigir la resolución de problemas a una vena más productivo. Usted puede encontrar que usted tiene que decirle al empleado lo que es la solución aceptable. Pensativo planificación y aumentar la práctica las posibilidades de éxito a medida que la gestión del rendimiento.
1. Abre la conversación / clarifique el propósito de la conversación. Es importante enfocar la solución de problemas conversación temprana. Se quiere discutir otras cosas, guardarlas para otra conversación. Mezcla de otros temas en una resolución de problemas / conversación medidas correctivas se difunde el impacto de la conversación y reduce la posibilidad de modificar el funcionamiento.
Se honesta y específica. "Quiero discutir el vencimiento del plazo." "Quiero hablar sobre los números de su producción." Al mismo tiempo, expresa su confianza de que juntos podemos resolver este problema.
2. Aclarar el problema. Aquí es donde se define claramente el problema. Utilice los resultados específicos o comportamientos observables. Evite los absolutos, las generalizaciones, rumores u opiniones. Sea específico. En lugar de decir: "Siempre llegas tarde", dicen, "que por lo menos 10 minutos de retraso tres veces la semana pasada."
Aclarar el problema mediante la identificación de los efectos de la conducta de la persona en:
a) El grupo (es decir, "los demás tienen que cubrir para ti cuando no estás a tiempo.")
b) El departamento o el equipo (es decir, "nuestras cifras de cobertura sufrir")
c) Usted (es decir, "tengo que tomar el tiempo para llevar a cabo reuniones como ésta cuando podría estar entrenando o haciendo otras actividades de manejo.")
d) El empleado (es decir, "Sus posibilidades de crecimiento o incluso el empleo continuado puede verse en peligro.")
3. Asegúrese de preguntar si la persona entiende el problema y el impacto del problema. Puedes buscar un acuerdo verbal o no verbal. Conseguir un acuerdo que existe un problema y que el problema tiene incidencia significativa es la mitad de la batalla!
4. Crear soluciones que sean aceptables para usted. Es mejor pedir la participación y las ideas de los empleados en esta etapa ya que esto aumenta la probabilidad de que se proponen aplicar la solución. Sin embargo, la solución debe satisfacer los requisitos y las normas! También puede encontrar que el empleado no está dispuesto o es capaz de encontrar soluciones. Por estas razones, es importante que usted tiene varias soluciones en cuenta antes de la reunión.
Las soluciones deben incluir:
a) medidas concretas: ¿cuál será el empleado hacer para corregir o aliviar el problema.
b) Plazo: las discusiones de acción correctiva debe incluir algún tipo de calendario para marcar el final con éxito de esta intervención. -Muy bien, vamos a empezar esto mañana y tratar de esto durante 30 días. "
c) Consecuencias: las consecuencias deben ser claras y útiles. Por otra parte, las consecuencias deberán estar presentes o comportamiento no es muy probable que el cambio. "Si llega tarde de nuevo dentro de los próximos 30 días, tendrá que emitir una advertencia por escrito que puede dar lugar a la terminación".
d) Fecha de Seguimiento y expectativas: fijar una fecha y hora específica para hacer frente a examinar los progresos y, o bien actuar sobre las consecuencias apropiadas o celebrar el éxito.
5. Como usted y el empleado son la creación de soluciones aceptables, tendrá que dirigir la conversación. Si el empleado está generando soluciones aceptables, tendrá que apoyar y llevar adelante esas ideas. Si el empleado está exhibiendo problema inadecuado resolver por culpar a los demás, viene con excusas, te acusa de ser injusto, etc, aplazar o redirigir la conversación diciendo: "Me gustaría hablar de eso más tarde, ahora mismo," gustaría mantenerse enfocado en lo que puede hacer. "En algunos casos, usted simplemente tiene que decirle al empleado lo que piensa la mejor solución es. Una vez más, debemos estar preparados!
6. Al término de la reunión, un resumen de la solución y expresar la confianza en el empleado para implementar la solución. A continuación, el documento de la reunión y el seguimiento en consecuencia.
Resumen
Nosotros, como administradores, supervisores y jefes de equipo, darse cuenta de que es nuestra responsabilidad asegurar que todos en el equipo funcione de acuerdo a su potencial - ya las expectativas del puesto de trabajo. artistas intérpretes o ejecutantes pobres no sólo afectan a sí mismos ya sus puestos de trabajo específicos, su efecto repercute negativamente en el rendimiento de otros miembros del equipo.
Si bien es difícil, la realización de una reunión eficaz de resolución de problemas es más fácil para la aplicación de la resolución de problemas Diálogo Modelo.
(Esta información proviene de Coaching para el rendimiento, un módulo en el programa de Alta Entelechy de Gestión del Rendimiento. Echa un vistazo a este módulo, así como nuestros 40 otros módulos, herramientas de formación, y en eGuides www.unlockit.com.)
Artículo del cuerpo:
Introducción
Este artículo introduce el modelo de resolución de problemas como una técnica para la gestión de problemas de rendimiento que son más controvertidos, o que no se aborden con eficacia a través del coaching o retroalimentación. Cuestiones como la morosidad, que sin el uniforme, el mal desempeño continuo, y otras se manejan mejor por un enfoque directo y objetivo. Siguiendo el modelo de diálogo Resolución de Problemas se enseñan en este artículo, puede tener la confianza para abordar estos espinosos asuntos con los empleados.
La resolución de problemas suena tan simple. Sin embargo, sabemos que no es tan simple como parece. Los empleados no se comportan como esperamos que lo harían. conversaciones de resolución de problemas son los que tienden a - o quieren - evitar. ¿Por qué? Debido a que el miedo - o le preocupa - como los empleados pueden reaccionar. En un minuto vamos a encontrar maneras de superar estas situaciones desafiantes.
Lo que debes recordar es que es importante no para evitar estas conversaciones como resultado de la incómoda sensación de tenerlos. Si usted fuera el entrenador de un equipo de béisbol, usted quiere que sus jugadores lo dan todo. Lo que debería ser capaz de esperar de usted a cambio, es que otros jugadores en el equipo está realizando, ya que necesitan. ¿Por qué el paracorto tocar su corazón, si dejas que el lanzador o primera base no jugar al mismo nivel?
Puntos clave
Guía de preguntas son una herramienta importante cuando en un diálogo para resolver problemas. Independientemente de la respuesta emocional del trabajador, siempre hay que centrarse no en el problema de conducta del empleado de problema. No es personal.
Dos cosas importantes a tener en cuenta son:
• Siempre trate al empleado con profesionalidad, dignidad y respeto.
• Usted es responsable de la realización de todo su equipo. Si deja que
la falta de rendimiento de cualquier persona un ser pasada por alto porque no se siente cómodo tratando con él, usted está siendo injusto con los demás en el equipo. Como resultado, usted no estaría cumpliendo con sus responsabilidades de trabajo como jefe de equipo. Es su responsabilidad para abordar cuestiones individuales que afectan el rendimiento del equipo o de la moral.
El Modelo de Resolución de Problemas
Es valioso para permitir que el empleado para resolver tanto el problema como sea posible. Los empleados más puede resolver sus propios problemas, más probabilidades hay de que para llevar a cabo con la solución, y cuanto más se convierten en independientes.
En la resolución de problemas, las posibilidades son bastante probable que la persona no será capaz de resolver el problema sin ayuda de usted. Es importante que usted reconozca que el problema de rendimiento y las razones del problema.
También es importante que usted planea soluciones a la resolución del problema antes de reunirse con el individuo. Si el empleado participa en la solución de problema inadecuado - culpar, excusa, defensa, mirando a los demás para la solución - tienes que ser capaz de redirigir la resolución de problemas a una vena más productivo. Usted puede encontrar que usted tiene que decirle al empleado lo que es la solución aceptable. Pensativo planificación y aumentar la práctica las posibilidades de éxito a medida que la gestión del rendimiento.
1. Abre la conversación / clarifique el propósito de la conversación. Es importante enfocar la solución de problemas conversación temprana. Se quiere discutir otras cosas, guardarlas para otra conversación. Mezcla de otros temas en una resolución de problemas / conversación medidas correctivas se difunde el impacto de la conversación y reduce la posibilidad de modificar el funcionamiento.
Se honesta y específica. "Quiero discutir el vencimiento del plazo." "Quiero hablar sobre los números de su producción." Al mismo tiempo, expresa su confianza de que juntos podemos resolver este problema.
2. Aclarar el problema. Aquí es donde se define claramente el problema. Utilice los resultados específicos o comportamientos observables. Evite los absolutos, las generalizaciones, rumores u opiniones. Sea específico. En lugar de decir: "Siempre llegas tarde", dicen, "que por lo menos 10 minutos de retraso tres veces la semana pasada."
Aclarar el problema mediante la identificación de los efectos de la conducta de la persona en:
a) El grupo (es decir, "los demás tienen que cubrir para ti cuando no estás a tiempo.")
b) El departamento o el equipo (es decir, "nuestras cifras de cobertura sufrir")
c) Usted (es decir, "tengo que tomar el tiempo para llevar a cabo reuniones como ésta cuando podría estar entrenando o haciendo otras actividades de manejo.")
d) El empleado (es decir, "Sus posibilidades de crecimiento o incluso el empleo continuado puede verse en peligro.")
3. Asegúrese de preguntar si la persona entiende el problema y el impacto del problema. Puedes buscar un acuerdo verbal o no verbal. Conseguir un acuerdo que existe un problema y que el problema tiene incidencia significativa es la mitad de la batalla!
4. Crear soluciones que sean aceptables para usted. Es mejor pedir la participación y las ideas de los empleados en esta etapa ya que esto aumenta la probabilidad de que se proponen aplicar la solución. Sin embargo, la solución debe satisfacer los requisitos y las normas! También puede encontrar que el empleado no está dispuesto o es capaz de encontrar soluciones. Por estas razones, es importante que usted tiene varias soluciones en cuenta antes de la reunión.
Las soluciones deben incluir:
a) medidas concretas: ¿cuál será el empleado hacer para corregir o aliviar el problema.
b) Plazo: las discusiones de acción correctiva debe incluir algún tipo de calendario para marcar el final con éxito de esta intervención. -Muy bien, vamos a empezar esto mañana y tratar de esto durante 30 días. "
c) Consecuencias: las consecuencias deben ser claras y útiles. Por otra parte, las consecuencias deberán estar presentes o comportamiento no es muy probable que el cambio. "Si llega tarde de nuevo dentro de los próximos 30 días, tendrá que emitir una advertencia por escrito que puede dar lugar a la terminación".
d) Fecha de Seguimiento y expectativas: fijar una fecha y hora específica para hacer frente a examinar los progresos y, o bien actuar sobre las consecuencias apropiadas o celebrar el éxito.
5. Como usted y el empleado son la creación de soluciones aceptables, tendrá que dirigir la conversación. Si el empleado está generando soluciones aceptables, tendrá que apoyar y llevar adelante esas ideas. Si el empleado está exhibiendo problema inadecuado resolver por culpar a los demás, viene con excusas, te acusa de ser injusto, etc, aplazar o redirigir la conversación diciendo: "Me gustaría hablar de eso más tarde, ahora mismo," gustaría mantenerse enfocado en lo que puede hacer. "En algunos casos, usted simplemente tiene que decirle al empleado lo que piensa la mejor solución es. Una vez más, debemos estar preparados!
6. Al término de la reunión, un resumen de la solución y expresar la confianza en el empleado para implementar la solución. A continuación, el documento de la reunión y el seguimiento en consecuencia.
Resumen
Nosotros, como administradores, supervisores y jefes de equipo, darse cuenta de que es nuestra responsabilidad asegurar que todos en el equipo funcione de acuerdo a su potencial - ya las expectativas del puesto de trabajo. artistas intérpretes o ejecutantes pobres no sólo afectan a sí mismos ya sus puestos de trabajo específicos, su efecto repercute negativamente en el rendimiento de otros miembros del equipo.
Si bien es difícil, la realización de una reunión eficaz de resolución de problemas es más fácil para la aplicación de la resolución de problemas Diálogo Modelo.
(Esta información proviene de Coaching para el rendimiento, un módulo en el programa de Alta Entelechy de Gestión del Rendimiento. Echa un vistazo a este módulo, así como nuestros 40 otros módulos, herramientas de formación, y en eGuides www.unlockit.com.)
Mente positiva, vida exitosa
Mente positiva, vida exitosa
Contar palabras:
365
Resumen:
Me tomó mucho tiempo darse cuenta de los beneficios del pensamiento positivo. Yo había oído a menudo la gente menciona que si usted piensa en positivo, cosas positivas te va a pasar, yo solía pensar que eran un poco raro. Ahora creen que tenían razón y este artículo se explica por qué.
Palabras clave:
positivo, el pensamiento, la mente, la vida, el éxito
Artículo del cuerpo:
Me tomó mucho tiempo darse cuenta de los beneficios del pensamiento positivo. Yo había oído a menudo la gente menciona que si usted piensa en positivo, cosas positivas te va a pasar, yo solía pensar que eran un poco raro. Ahora creo que tenían razón y este artículo se explica por qué.
Crecer a través de los años de adolescencia difícil y en mis veinte años, sentí mucha pena por mí mismo. Yo solía pensar que era la persona más desafortunada del mundo. Tenía una calva del tamaño de una pieza de diez peniques en mi cabeza, un defecto del habla (tartamudez), yo estaba con sobrepeso a punto de ser grasa y se corta para un varón (5ft4).
Yo creía que recibió más mickey sacar de mí que nadie, y la vida era ciertamente una lucha. Para conocer a los miembros del sexo opuesto cuando se tiene una falta de confianza y un impedimento en el habla no es fácil. Para obtener un trabajo, bebidas fin, hacer vida social en general, todos ellos eran difíciles para mí. Todos los demás aparentemente leí rápidamente y se alivia allí camino de la vida.
Un día estaba en el trabajo y un colega mío que tenía unos treinta años mayor que yo, comentó que yo era una persona muy depresiva. No estaba de acuerdo con él y se sorprendió del todo, yo creía que la mayoría de la gente preocupada e hizo hincapié en las cosas. Continuó diciendo que yo era siempre negativa sobre la mayoría de las cosas en la vida, siempre quejándose sobre esto o aquello y sonrió muy raramente. Él continuó diciendo que él había utilizado para ser como yo, siempre deprimido, malhumorado y destacó hasta que le dieron algunos consejos cuando tenía treinta años. Entonces procedió a darme el mismo consejo.
EL CONSEJO:
Cuando te sientes triste, deprimido y lo siento por ti mismo, ver las noticias y leer los periódicos y verá que hay mucha gente peor que tú, y que usted es en realidad uno de los afortunados.
Pensé en ello y empezaron a seguir lo que había dicho. Ahora me doy cuenta de lo estúpido que había sido. Nacer y vivir en el Reino Unido, soy uno de los afortunados.
Contar palabras:
365
Resumen:
Me tomó mucho tiempo darse cuenta de los beneficios del pensamiento positivo. Yo había oído a menudo la gente menciona que si usted piensa en positivo, cosas positivas te va a pasar, yo solía pensar que eran un poco raro. Ahora creen que tenían razón y este artículo se explica por qué.
Palabras clave:
positivo, el pensamiento, la mente, la vida, el éxito
Artículo del cuerpo:
Me tomó mucho tiempo darse cuenta de los beneficios del pensamiento positivo. Yo había oído a menudo la gente menciona que si usted piensa en positivo, cosas positivas te va a pasar, yo solía pensar que eran un poco raro. Ahora creo que tenían razón y este artículo se explica por qué.
Crecer a través de los años de adolescencia difícil y en mis veinte años, sentí mucha pena por mí mismo. Yo solía pensar que era la persona más desafortunada del mundo. Tenía una calva del tamaño de una pieza de diez peniques en mi cabeza, un defecto del habla (tartamudez), yo estaba con sobrepeso a punto de ser grasa y se corta para un varón (5ft4).
Yo creía que recibió más mickey sacar de mí que nadie, y la vida era ciertamente una lucha. Para conocer a los miembros del sexo opuesto cuando se tiene una falta de confianza y un impedimento en el habla no es fácil. Para obtener un trabajo, bebidas fin, hacer vida social en general, todos ellos eran difíciles para mí. Todos los demás aparentemente leí rápidamente y se alivia allí camino de la vida.
Un día estaba en el trabajo y un colega mío que tenía unos treinta años mayor que yo, comentó que yo era una persona muy depresiva. No estaba de acuerdo con él y se sorprendió del todo, yo creía que la mayoría de la gente preocupada e hizo hincapié en las cosas. Continuó diciendo que yo era siempre negativa sobre la mayoría de las cosas en la vida, siempre quejándose sobre esto o aquello y sonrió muy raramente. Él continuó diciendo que él había utilizado para ser como yo, siempre deprimido, malhumorado y destacó hasta que le dieron algunos consejos cuando tenía treinta años. Entonces procedió a darme el mismo consejo.
EL CONSEJO:
Cuando te sientes triste, deprimido y lo siento por ti mismo, ver las noticias y leer los periódicos y verá que hay mucha gente peor que tú, y que usted es en realidad uno de los afortunados.
Pensé en ello y empezaron a seguir lo que había dicho. Ahora me doy cuenta de lo estúpido que había sido. Nacer y vivir en el Reino Unido, soy uno de los afortunados.
Friday, August 6, 2010
fobia, el habla, tartamudez, la tartamudez, terapia del lenguaje, tartamudez cura, tartamudez supuesto, el tratamiento tartamudez
fobia, el habla, tartamudez, la tartamudez, terapia del lenguaje, tartamudez cura, tartamudez supuesto, el tratamiento tartamudez
Artículo del cuerpo:
Este artículo trata sobre el miedo y la fobia de hablar. No todo el mundo es capaz de hablar con fluidez en todas las situaciones y las personas que no son, la vida puede ser bastante difícil. Espero que disfruten leyendo el artículo.
Mi nombre es Steve Hill de Birmingham en Inglaterra. He desarrollado un tartamudeo o como algunas personas lo llaman una tartamudez en la infancia. De lo que mis padres me dicen que todo comenzó cuando yo tenía cuatro años de edad.
Hablando fobia a la escuela
A pesar de la terapia del lenguaje ordinario durante los próximos catorce años la tartamudez empeoró. Recuerdo muy bien el temor de tener que leer de un libro en clase. Al entrar en el aula, por ejemplo, una lección de Inglés, me gustaría ver que había un libro en cada puesto. Yo empezaría a entrar en pánico de inmediato creyendo que el profesor me haría leer un párrafo. Esperando mi turno, sabiendo que daría lugar a otro uno de los momentos tartamudez sería una tortura.
Socializar la fobia
Socializar con los amigos no era precisamente fácil para mí tampoco. La mayoría de la gente espera a sus salidas de viernes o sábado por la noche con sus compañeros. Para mí, sin embargo esto no fue el caso, yo estaría contando los días como la semana continuó. Tres días para ir, dos días para ir, oh no, tengo que salir mañana. Usted puede estar pensando por qué esto me llenaría de temor tanto. Ser incapaz de decir algunas palabras a partir de ciertas letras hace difícil para una ronda de bebidas y la cosa toda la conversación era algo que yo no era en absoluto confianza.
Teléfono fobia
Mi peor área de expresión estaba usando el teléfono. Sin duda había una fobia al teléfono y fue bastante afortunado como mi padre hacer un montón de mis llamadas para mí. Algunas personas pueden decir que esto no era exactamente me está ayudando en el largo plazo. Esto puede ser correcto y yo estaba muy agradecido a la vez.
Entrevista fobia
Después de dejar la escuela, comencé a asistir a entrevistas para tratar de encontrar un empleo. Yo normalmente tartamudean más cuando están bajo presión o cuando conocer gente nueva y tanto de estas situaciones son frecuentes en una situación de entrevista. Yo normalmente llegan a la entrevista muy cansado después de una falta de sueño a través de la tensión de todo y tengo que decir que fue muy difícil convencer a un empleador para mí asumir.
A la edad de veintidós me las arreglé para superar la tartamudez y correr ahora El Cómo dejar de tartamudez Centre de Birmingham.
Artículo del cuerpo:
Este artículo trata sobre el miedo y la fobia de hablar. No todo el mundo es capaz de hablar con fluidez en todas las situaciones y las personas que no son, la vida puede ser bastante difícil. Espero que disfruten leyendo el artículo.
Mi nombre es Steve Hill de Birmingham en Inglaterra. He desarrollado un tartamudeo o como algunas personas lo llaman una tartamudez en la infancia. De lo que mis padres me dicen que todo comenzó cuando yo tenía cuatro años de edad.
Hablando fobia a la escuela
A pesar de la terapia del lenguaje ordinario durante los próximos catorce años la tartamudez empeoró. Recuerdo muy bien el temor de tener que leer de un libro en clase. Al entrar en el aula, por ejemplo, una lección de Inglés, me gustaría ver que había un libro en cada puesto. Yo empezaría a entrar en pánico de inmediato creyendo que el profesor me haría leer un párrafo. Esperando mi turno, sabiendo que daría lugar a otro uno de los momentos tartamudez sería una tortura.
Socializar la fobia
Socializar con los amigos no era precisamente fácil para mí tampoco. La mayoría de la gente espera a sus salidas de viernes o sábado por la noche con sus compañeros. Para mí, sin embargo esto no fue el caso, yo estaría contando los días como la semana continuó. Tres días para ir, dos días para ir, oh no, tengo que salir mañana. Usted puede estar pensando por qué esto me llenaría de temor tanto. Ser incapaz de decir algunas palabras a partir de ciertas letras hace difícil para una ronda de bebidas y la cosa toda la conversación era algo que yo no era en absoluto confianza.
Teléfono fobia
Mi peor área de expresión estaba usando el teléfono. Sin duda había una fobia al teléfono y fue bastante afortunado como mi padre hacer un montón de mis llamadas para mí. Algunas personas pueden decir que esto no era exactamente me está ayudando en el largo plazo. Esto puede ser correcto y yo estaba muy agradecido a la vez.
Entrevista fobia
Después de dejar la escuela, comencé a asistir a entrevistas para tratar de encontrar un empleo. Yo normalmente tartamudean más cuando están bajo presión o cuando conocer gente nueva y tanto de estas situaciones son frecuentes en una situación de entrevista. Yo normalmente llegan a la entrevista muy cansado después de una falta de sueño a través de la tensión de todo y tengo que decir que fue muy difícil convencer a un empleador para mí asumir.
A la edad de veintidós me las arreglé para superar la tartamudez y correr ahora El Cómo dejar de tartamudez Centre de Birmingham.
poder, el poder personal, el éxito, la superación personal, el coaching
poder, el poder personal, el éxito, la superación personal, el coaching
Artículo del cuerpo:
Todos nosotros le encantaría tener el poder personal - el poder de manifestar nuestros sueños, el poder de mantener la calma y amor en la cara del miedo, el poder para permanecer centrados en nosotros mismos en la cara de ataque.
Nuestra sociedad a menudo confunde el poder personal - "poder interior" - con el "poder sobre", que se trata de controlar a los demás. Hay una gran diferencia entre el poder y control personal.
El poder personal viene de un sentido interno de seguridad, de saber quién eres en tu alma, de tener definido su propio valor intrínseco. Es el poder que fluye a través de usted cuando está conectado y sentir su unidad con una fuente espiritual de la orientación. Es el poder que es el resultado eventual de hacer profundo trabajo interior emocional y espiritual para curar los miedos y las falsas creencias adquiridas en la infancia.
Sin este trabajo interior para sanar las creencias que crean nuestras limitaciones, estamos atrapados en nuestro ego, nuestro yo herido. La base misma del ego es el deseo de control, para poder sobre los demás y los resultados.
Nuestro ego es el yo que hemos creado para tratar de tener control sobre conseguir amor, evitando el dolor y la sensación de seguridad. Hemos creado nuestro ego en nuestro intento de protegernos de las pérdidas que el miedo - la pérdida de la pérdida de uno mismo, de la pérdida de otros, de seguridad, pérdida de prestigio. Como los niños, cuando no conseguimos el amor que necesita, decidimos que nuestro verdadero debe ser digno de amor. En nuestro intento de sentirse seguros, enterramos a nuestro verdadero Ser y creó el yo falso - el ego, nuestro yo herido. El ego luego fue el aprendizaje de cómo se sienten seguros a través de tratar de controlar a los demás y los resultados. El ego cree que tener control sobre cómo la gente nos ve y se siente acerca de nosotros, así como sobre el resultado de las cosas, nos dará la seguridad que buscamos.
Incluso si usted se las arreglan para tener algo de control a través de la ira, la crítica, el juicio, o el dinero, esto nunca le dará el poder personal. Esto nunca le llenará de paz y alegría y un sentido interno de seguridad. El control puede darle una sensación momentánea de la seguridad, pero nunca le dará el sentido profundo de la seguridad que viene de saber su valor intrínseco, el valor de su alma. Siempre y cuando su seguridad y el valor están siendo definidas por los externos, que pueden ser temporales - su dinero, su aspecto, su desempeño, su poder sobre los demás - se sentirá ansioso. Nos sentimos ansiosos cuando damos nuestro valor y felicidad a las cosas temporales y no a las cualidades eternas, como el cuidado, la compasión y la bondad.
Por ejemplo, Walter es un hombre que tiene un enorme poder sobre los demás, pero no poder personal. Walter ha hecho millones de personas como el presidente de una sociedad de inversión de gran tamaño. Tiene una hermosa esposa, tres hijos adultos, y dos casas hermosas. Sin embargo, Walter suele ser ansioso. Él le preocupa perder su dinero. El banano es disparado en ira cuando las cosas no salen con la suya y la gente no se comporta de la manera que quiera. Debido a que su corazón no está abierto, es un hombre solitario.
Walter opera totalmente fuera de su ego, creyendo que tener control, a través de la ira y el dinero le traerá la felicidad y la seguridad que busca. Sin embargo, él ha logrado todo lo que creía que le traería la felicidad y la seguridad y lo que siente la mayoría del tiempo está ansiosa y sola. Walter es vacío por dentro. No tiene sentido de su verdadero Ser, no tiene sentido de la belleza en su interior, no tiene sentido de su amabilidad y valor intrínseco. Su vida se basa en factores externos en lugar de en los valores espirituales de amor, compasión, honestidad y amabilidad.
El poder personal viene de abrazar los valores espirituales y no sólo los valores terrenales. Viene de hacer el amor, la bondad y la compasión - hacia uno mismo y otros - más importante que el poder sobre los demás. Viene de hacer el trabajo necesario para permitir interior del alma para tener dominio sobre el cuerpo, en lugar de permitir que los instintos animales de lucha o huida - los instintos del cuerpo - para tener dominio sobre nuestras opciones. Cuando el alma tiene dominio sobre el cuerpo, usted tiene el poder de manifestar tus sueños, para permanecer centrado en la cara de ataque, para permanecer en el amor ante el miedo. Cuando el alma tiene dominio sobre el cuerpo, tiene un tremendo poder personal.
Artículo del cuerpo:
Todos nosotros le encantaría tener el poder personal - el poder de manifestar nuestros sueños, el poder de mantener la calma y amor en la cara del miedo, el poder para permanecer centrados en nosotros mismos en la cara de ataque.
Nuestra sociedad a menudo confunde el poder personal - "poder interior" - con el "poder sobre", que se trata de controlar a los demás. Hay una gran diferencia entre el poder y control personal.
El poder personal viene de un sentido interno de seguridad, de saber quién eres en tu alma, de tener definido su propio valor intrínseco. Es el poder que fluye a través de usted cuando está conectado y sentir su unidad con una fuente espiritual de la orientación. Es el poder que es el resultado eventual de hacer profundo trabajo interior emocional y espiritual para curar los miedos y las falsas creencias adquiridas en la infancia.
Sin este trabajo interior para sanar las creencias que crean nuestras limitaciones, estamos atrapados en nuestro ego, nuestro yo herido. La base misma del ego es el deseo de control, para poder sobre los demás y los resultados.
Nuestro ego es el yo que hemos creado para tratar de tener control sobre conseguir amor, evitando el dolor y la sensación de seguridad. Hemos creado nuestro ego en nuestro intento de protegernos de las pérdidas que el miedo - la pérdida de la pérdida de uno mismo, de la pérdida de otros, de seguridad, pérdida de prestigio. Como los niños, cuando no conseguimos el amor que necesita, decidimos que nuestro verdadero debe ser digno de amor. En nuestro intento de sentirse seguros, enterramos a nuestro verdadero Ser y creó el yo falso - el ego, nuestro yo herido. El ego luego fue el aprendizaje de cómo se sienten seguros a través de tratar de controlar a los demás y los resultados. El ego cree que tener control sobre cómo la gente nos ve y se siente acerca de nosotros, así como sobre el resultado de las cosas, nos dará la seguridad que buscamos.
Incluso si usted se las arreglan para tener algo de control a través de la ira, la crítica, el juicio, o el dinero, esto nunca le dará el poder personal. Esto nunca le llenará de paz y alegría y un sentido interno de seguridad. El control puede darle una sensación momentánea de la seguridad, pero nunca le dará el sentido profundo de la seguridad que viene de saber su valor intrínseco, el valor de su alma. Siempre y cuando su seguridad y el valor están siendo definidas por los externos, que pueden ser temporales - su dinero, su aspecto, su desempeño, su poder sobre los demás - se sentirá ansioso. Nos sentimos ansiosos cuando damos nuestro valor y felicidad a las cosas temporales y no a las cualidades eternas, como el cuidado, la compasión y la bondad.
Por ejemplo, Walter es un hombre que tiene un enorme poder sobre los demás, pero no poder personal. Walter ha hecho millones de personas como el presidente de una sociedad de inversión de gran tamaño. Tiene una hermosa esposa, tres hijos adultos, y dos casas hermosas. Sin embargo, Walter suele ser ansioso. Él le preocupa perder su dinero. El banano es disparado en ira cuando las cosas no salen con la suya y la gente no se comporta de la manera que quiera. Debido a que su corazón no está abierto, es un hombre solitario.
Walter opera totalmente fuera de su ego, creyendo que tener control, a través de la ira y el dinero le traerá la felicidad y la seguridad que busca. Sin embargo, él ha logrado todo lo que creía que le traería la felicidad y la seguridad y lo que siente la mayoría del tiempo está ansiosa y sola. Walter es vacío por dentro. No tiene sentido de su verdadero Ser, no tiene sentido de la belleza en su interior, no tiene sentido de su amabilidad y valor intrínseco. Su vida se basa en factores externos en lugar de en los valores espirituales de amor, compasión, honestidad y amabilidad.
El poder personal viene de abrazar los valores espirituales y no sólo los valores terrenales. Viene de hacer el amor, la bondad y la compasión - hacia uno mismo y otros - más importante que el poder sobre los demás. Viene de hacer el trabajo necesario para permitir interior del alma para tener dominio sobre el cuerpo, en lugar de permitir que los instintos animales de lucha o huida - los instintos del cuerpo - para tener dominio sobre nuestras opciones. Cuando el alma tiene dominio sobre el cuerpo, usted tiene el poder de manifestar tus sueños, para permanecer centrado en la cara de ataque, para permanecer en el amor ante el miedo. Cuando el alma tiene dominio sobre el cuerpo, tiene un tremendo poder personal.
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