Lo que usted deja?

Lo que usted deja?

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Resumen:
¿Alguna vez has tenido una idea estupenda que no actuar? Por supuesto que usted tiene. No quiero decir de lujo nada. Nada temblar la
tierra. Sólo una idea simple buena pasada de moda que te han hecho más dinero. Pero no moverse en él.

Oh, bueno.

Tengo un amigo que llamaré James. James es un consultor de gestión independiente y un pensador profundo y creativo. Tengo un gran
respeto por sus habilidades para entender a sus clientes y desarrollar soluciones únicas para ellos. Pero ...


Palabras clave:
Estrategia, estrategias de crecimiento, Planificación Estratégica, Coaching Ejecutivo, valoración, fijación de precios


Cuerpo del artículo:
¿Alguna vez has tenido una idea estupenda que no actuar? Por supuesto que usted tiene. No quiero decir de lujo nada. Nada temblar la
tierra. Sólo una idea simple buena pasada de moda que te han hecho más dinero. Pero no moverse en él.

Oh, bueno.

Tengo un amigo que llamaré James. James es un consultor de gestión independiente y un pensador profundo y creativo. Tengo un gran
respeto por sus habilidades para entender a sus clientes y desarrollar soluciones únicas para ellos. Pero no tiene mucho éxito. Su
negocio está bien, pero apenas en auge - y ciertamente no en el que dice que le gustaría que fuera. Trabaja con gente interesante -
sólo nunca es suficiente de ellos. Y aparte de solicitar referencias, que no hace nada para aumentar su práctica general.

Lo curioso es que este tipo tiene las ideas más brillantes sobre cómo construir su negocio que nadie que conozca. El problema es que
no implementa ninguna de ellas. James es una de esas personas que se detiene antes de que alguna vez se inicia.

Esto en cuanto a James. ¿Y tú?

¿Tiene más ideas que los pasos de acción? ¿Por qué no acaba de ponerse en marcha?

Me encuentro con este problema a menudo con personas que tienen toneladas de grandes ideas sobre qué hacer a continuación, que no
son implementados. Y quieren saber por qué.

¿Has pensado en lo que deja de actuar sobre las ideas o programas que puedan producir grandes beneficios?

Que tengo, y creo que hay varias razones simples.

1. La falta de un propósito inspirador, motivador

¿Por qué debemos hacer nada? ¿Por qué en verdad! Que faltan por qué se llama efecto. Sin un propósito firme de las cosas urgentes
tomar el relevo. El timbre del teléfono se hace cargo. "You've Got Mail" se hace cargo. El golpe en la puerta se hace cargo. La
inercia se hace cargo.

En la física nos enteramos de que se necesita energía adicional para liberarse de la inercia. Un objetivo de gran alcance añade que
la energía. Energía que organiza sus acciones, y trae las cosas importantes a un primer plano. Para liberarse de la inercia de su
rutina actual, que necesita un propósito inspirador.

2. No hay una visión clara

Imagínese en una intersección a seis bandas en una niebla tan espesa que no se puede ver un punto de referencia único. Usted ni
siquiera puede leer las señales de tráfico. ¿Qué camino va a ir? Si lo hace tomar una dirección, le confiar en que se fijan, o va a
proceder lentamente, con la esperanza de la niebla para despejar un poco antes de coger el ritmo?

Todo el mundo quiere ir a alguna parte - al menos todo el mundo en el negocio lo hace. Pero sin una visión clara usted no puede ver
dónde quieres ir. Y si no lo veo, no se procederá con agresividad y confianza en un curso hacia ella - lo que sea - ¿quieres? Así
que incluso si usted crear un plan - que te lleve ... en alguna parte, no es probable que se ejecute. Por lo menos no a corto plazo.

3. No está dispuesto a hacer sacrificios o hacer el trabajo

Usted ya tiene más que suficiente para hacer, y todo lo que significa asumir algo tiene que dejarse de lado. El sacrificio significa
renunciar a algo de valor para algo de mayor valor. Lo que significa que hay algo más valioso para el sacrificio de. Y no se ha
aclarado lo que 'algo' es. O tal vez usted no está seguro de que vale la pena.

En esta misma categoría puse: renunciar a tiempo libre, tiempo de relajación, tiempo de juego, o lo que sea. Pero siempre se reduce
a sacrificio, y es la gran pregunta, ¿vale la pena. (Por cierto, me declaro culpable de esto. Hay veces que siento que tengo algo
importante para llevar a cabo, yo no siento que es lo suficientemente importante como para levantarse del sofá para. Lo que me mueve
es recitar la letanía de propósito:?? "¿Por qué creo que es importante y qué va a pasar por eso y por qué es tan importante y así
sucesivamente)?.

4. La falta de creencia

Si está seguro de algo funciona, no hay ningún riesgo y es probable que tomar medidas. Por otra parte, si no está seguro - y la
mayoría de las cosas son inciertas en cierta medida - se preguntan si el riesgo vale la pena.

Entonces, ¿qué cree usted? ¿Usted cree que sus acciones se verá recompensado o no? Si no está seguro, cuánto esfuerzo le pone en él?
¿Va a dudar? Posponer? Demora? Ir a la mitad de velocidad?

O tal vez 'que' va a funcionar, en manos de alguien, pero no creo que funcione en el tuyo. En otras palabras, la falta de confianza
que se puede lograr que se haga, y el riesgo es demasiado grande.

Cada uno de estos temas pueden ser abordados por tener un propósito de gran alcance - y objetivos establecidos para lograr la
inspiración. Cuando estas son lo suficientemente fuertes, hacen que el beneficio potencial que mucho más grande y alterar la
relación riesgo / recompensa en favor de la acción.

5. Miedo

A veces todo se reduce al miedo. Usted tiene una visión y un propósito, y cree que los riesgos son aceptables. Pero ¿y si no
funciona. Entonces, ¿qué? Ese es el miedo. No va a funcionar de la manera que usted desea. ¿Qué vas a quedar con el entonces? O peor
aún, no sólo no funciona, pero algo malo va a venir como resultado de la misma.

6. Todo lo demás

Sólo tienes otras cosas que hacer. ¿Como qué? Al igual que las cosas del día a día del funcionamiento de su negocio o hacer su
trabajo. Usted no sólo puede seguir amontonando sobre, ¿verdad? No, no se puede. La pregunta es, son las cosas que ya están haciendo
todo valga la pena? Si alguna de ser delegado? Si alguna de que sea objeto de dumping, o poner en segundo plano?

Una vez más, usted debe pesar lo que ya lo están haciendo en contra de su propósito y objetivos. Si el conjunto de acciones
existentes es eficacia con la que conduce hacia sus metas, no hay necesidad de hacer más. Pero si usted no está segura de footedly
movimiento en esa dirección, entonces usted necesita para cambiar las cosas y dejar espacio para lo que será.

Puede que tenga que reajustar sus prioridades, y volver a evaluar sus opciones para que su disponibilidad de tiempo y energía se
dedica a mover en la dirección correcta.

¿Y tú?

¿Qué te detiene? Cualquiera de estas seis cosas que puede contener, o puede ser una combinación de cosas. Una vez que identificar lo
que se detiene, es mucho más fácil de abordar y empezar a moverse. Ahora usted puede transformar sus ideas en un plan de acción.